白癜风治疗微信群 http://liangssw.com/bozhu/12962.html背景
按照江西石油“十百千”党建创新要求，结合基层一线党员偏少和加油站网点分布散、小站多的实际，景德镇石油找准党建与经营的结合点，采取打造两个示范党支部，培养五位政治辅导员，以一对一、一对多的方式将76名党员全部挂入81座加油站和油库班组，并从中评选出9名优秀挂站党员，打造独具特色的“二五九”党建品牌工程。年，景德镇石油紧扣“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，形成了“1个主题，2种形式，3个到位”的“1+2+3”党政融合工作法，以此法为抓手进一步抓实“二五九”党建品牌工程的落地落实，把党政深度融合不断引向深入。
制定“1+2+3”工作法
“1+2+3”工作法以“经营出题，党建解题”为工作思路，抓住企业迫切需要解决的重点、痛点、难点问题，立项目定任务，以项目化的方式破解，更加清晰地定位党建工作“做什么、谁来做、怎么做”，更好地使党的政治优势转化为企业发展优势。
确定“1个主题”
经营管理问题项目化
确定主题
针对加油站个性化问题，以及省市公司推进的重点工作，来确定一个项目主题或破解一个难题，党支部、政治辅导员和挂站党员共同开展有针对地帮扶。
形成一个闭环
创建立项表
对加油站（班组）工作进行全面摸排，查找突出问题，确立项目，制订解决方案后填写《党政融合项目立项报告表》，项目完成后由项目负责人（挂站党员）填写项目总结，党支部书记、政治辅导员、加油站站长共同填写项目评估，实现项目的闭环管理，进一步使基层组织功能得到充分发挥。
活动开展以来，分公司81座加油站实现个性化全面立项，立项项目涵盖推广“加油江西”APP、参与主题营销活动、安全隐患排查治理、接卸油品、资金管理、违规违纪查处、基础管理台账登统、站容站貌（环境整治）等，使党政充分融合。
用活“2种形式”
“定点帮扶”和“互促帮扶”
定点帮扶
以市县两级定点挂站党员为活动主体，强化定点挂站党员作用，以“一对一”或“一对多”的帮扶方式，确保每个加油站都有一名党员。
互促帮扶
由市县两级党员和结对干部员工采取“多对多”的方式进行帮扶，景德镇石油按照同一个区域、同一条线路上的3-5座加油站为一个小组的原则，组成了19个党员互促帮扶小组，形成互促帮扶的“传帮带”机制。同时，结合省公司零售“互帮互促”工作法，实现共同提高。
确保“3个到位”
做到频次、举措和效果到位
三个到位
频次到位，严格落实帮扶工作机制，做到每月服务不少于1-2次；举措到位，了解加油站经营管理情况，以精准识别为前提，每季确定1个主题（主题可延展至1年）；效果到位，通过行之有效的帮扶举措，着力于解决加油站存在的服务质量差、安全隐患差、经营上不去等“低老坏”问题，每季进行1次总结评估。
三个发挥
通过抓实政治辅导员、党员和党支部三个作用的发挥，扎实推进“1+2+3”工作法的落地落实。
发挥
政治辅导员的作用
政治辅导员实行“包干落户“制，政治辅导员与所属党支部和挂点党支部党员共同探讨研究项目”破题“举措，负责督促项目实施、协调机关各部门党员、业务骨干组建互助团队，参与项目完成的效果评估。
发挥
党员和党支部的作用
各党支部将党员攻坚项目作为“三会一课”的必修内容，并与“机关员工定站服务”工作统筹推进，按照表单式反馈、互动式商讨、阶段式推进的方式，通过逐个攻关、互助帮扶，达到“以点带面”的效果。
项目攻坚
“1+2+3”工作法从项目立项、实施破题到总结评估，完成了项目的一个闭环管理，在跟进、落实每项工作、每件事情时，确保凡事有交代，件件有着落，事事有回音。推广工作法以来，景德镇石油已有效解决经营管理问题65个。
年8月
数质量管理项目
浮梁县公司数质量管理出现问题，损耗率高，排名全区倒数第一，特别是宝石、景九等油站损耗异常偏大。分公司立即进行项目立项，成立由政工部牵头，零售部、安数部、油站挂点党员，兄弟单位损耗较好油站站长共同组成数质量项目攻坚组，对宝石站、景九站等进行数质量调研指导，到10月份损溢降至零，效果显著。
年8月
“加油江西”APP推广项目
针对“加油江西”APP推广排名靠后问题，分公司立项成立攻坚小组，党员干部带队到站开展推广对抗赛，同时结合推广排名靠前进行奖励的竞赛形式，带动引领员工一起进行推荐，实现“加油江西”APP推广排名由7月份的全省第九上升至8月的全省第四。
年9月
加油站员工专业技能水平提升项目
针对基层员工专业技能较差的问题，党员到站开展各类业务知识培训，固定每周三为学习日，指导业务，形成常态化学习机制，促使员工专业技能在日常工作中提升。今年省公司组织的加油站操作员职业技能复赛中，景德镇石油取得了团体第一和个人获得六块奖牌的好成绩，其中加油员组包揽前三名。
景德镇石油坚持把加强党的建设融入企业经营管理全过程，把党政深度融合不断引向深入，强化党建助力经营作用，创新性运用党建“1+2+3”工作法设立项目化攻坚，破解经营难题，促进经营管理工作不断提升，1-10月份，景德镇石油实现零售同比增幅6.3%。
刊期：总刊期期（年第89期）
编辑：周丽洁胡珊
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